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1 ) 《跃上高阶职场》学习笔记
一、一些值得记住时刻： 1）在导演和非凡抱怨如皋想展示的内容太多了，工作量真的很大时，非凡先反馈说“导演，我完全理解您这边的工作压力，实话实说，今天和甲方沟通时，导演您这边的额外工作能挡的我们都挡了”，最终非凡在电话里就直接拍板“那就不改了，先完成为准，我们通力合作，好嘛”，这需要她再去和大甲方即市长去沟通，这十分有魄力。 2）这个节目一开始想组建一个s-team独立工作室，想做些不一样的。团队需要组长来定义，所以就会有很多不同的方向： - 文案岗思凡--不做六边形，就做偏科的纯创意组。半独立运作，account和策略外包给BBDO原公司。 - 文案岗八月--成为公司的猫，你可以拥有我，但是你不能完全拥有我。（云淡风清、坚决早睡早起的大女人八月我真的很喜欢） - account岗凡凡—定位s-team是要带第二增长曲线的，而自己的业务经验都是扛着新业务的大旗往前冲，“敢为天下先。 - account岗安安--主要想探索商业模式。为BBDQ服务，但是在其之外。项目组里的所有人都能成为leader。（安安希望自己“不抢手，不如作有决定权的人”的想法还是蛮上进的） - 美术岗包子--“做个人吧”。（我想评价一下，这个是用来吸引组员的，而不是面向boss团表述的团队的价值贡献，所以不被boss团通过是肯定的） 3）背景不太匹配的策略方向的惠思，由于s-team的专业能力要求，在第一轮中被淘汰（这真的出乎意料）。但是之后，又作为甲方回来提需求，简直就是节目的一个爽点。 4）合作导演给到合作的谭震组的评价（其实说的是思凡hh）： 萍水相逢，各司其事； 各有不同，不可概括； 感受不深，不可妄言； 历经千头万绪，落了心波无澜。 (内涵地诠释合作的不愉快和憋屈) 5）这个事例来自于梁伟丰（Leong）面对来自下级小龙的质疑： 梁— “你说的的确有道理，我道歉，这个你也需要给我时间学习，看之后是该放还是不该放”。 龙—你还没有赢得我的尊重，所以你不能指导我。 梁—好的，给建议呢？ 龙—给建议就可以。 梁—好的，指示就不好是吧，谢谢你。 龙—谢谢你愿意听我说这些。 6）对比八月和非凡对待老组员的不同方式： - 八月—感性派：在重新组队环节，面临新加入一个组员会使得老组员直接淘汰时，决定保留原来的团队。这样虽然会面临团队能力缺失可能失败的风险，却赢得了人心。她一直在意工作时大家和谐的团队氛围，更在意过程，相信过程好结果也差不到哪里去。 - 非凡—理性派：相比较而言，非凡并不会关注人情，会在胜利后说出想保留的steam成员时，直接说出其中一个成员的能力目前是不够资格的，不顾及情面。
7）对比八月和思凡在面对重新组队后的团队初期沟通： - 八月：会和组员说，我认为一个好的团队氛围是“能发挥自己的优势，又能在自己不足的地方有所成长”，算是一个思想上的寻求一致，与大家交心。 - 思凡：因为上一个项目失败了就特别想证明自己，也不看团队的士气需不需要被激励，直接开始干活。 二、比较好的值得记忆的句子： - 一个人离开另一个人，只有一次，为什么你可以离开我两次。--非凡 - 透明人不一定就是不好的，他不会挡住别人的光。只要你站在光里，就会被看到。—志胜 - 空降兵要姿态低、实力强。--志胜 - 安安说的很好，我想要做一个有生意思维的创意。—小北 - 没有好坏客户，只有好的坏的关系。—杨天真 - 沟通70%是情绪，30%是内容。要先解决情绪的问题。—杨天真 三、一些可以沉淀的经验： 1）丙方（导演组）在和乙方（广告组）反馈无果时，越过乙方，直接拉甲方沟通反馈意见，这样对不对？ —是不对的。真的沟通无果，也要先执行下去？因为也无法分清楚自己的想法对不对，所以，需要和乙方聊一下，咨询能不能拉上甲方再一起对下。 2）如何看一个人最在乎什么？ — 可以问：“你最怕的什么？”因为一个人怕的就是他做在乎的。 3）好的leader的特质是什么？ —要主动、要承担（要有拍板/取舍的决心）、要给组员兜底、控制节奏、沟通管理、流程管理、能激励团队到好的状态
2 ) 人物小评-非凡: 举重若轻 大将之风
在小组写的，顺便复制一下在这里留个影。放一下小组的链接，大家可以一起讨论～//www.douban.com/group/topic/276749966/?_i=67896107e977156
【非凡: 举重若轻 大将之风】 除了枕头case中突出的文案能力外，她给人印象最深的就是沟通能力了。非凡的沟通能力用一句话可以概括: 张弛有度，松中带紧。她讲话语音语调中的松弛感和亲和度是非常难得的，这是让她在沟通中可以屡次达成共赢的关键点。（镜像人物见思凡，讲话非常锐利，语速快、密，语调高，容易让对方有紧张感，但同时也就容易有冲突感。）可见讲话的风格和人物的性格息息相关，非凡整个人很“稳”，虽然看她微博总是自嘲要减肥，可四两拨千斤的背后其实需要人有能接得住各方情绪的巨大能量。换一个瘦小的身量，未必能有她如今张弛有度的掌控感。 说完松，再来说紧。其实“紧”才是非凡人物的底色。表面上非常有亲和力，但是骨子里的非凡绝对是强势的。（强势为中性词，在非凡的领导风格中为中性偏褒义词）我看很多人说想看非凡领导思凡，觉得思凡这种性格会是团队里的情绪“刺头”。其实思凡这种下属带领得好，就是团队中冲在前面的一把匕首。非凡应该会在表达尊重（例如将思凡坚持的提案修改以后作为备选给到客户，让客户来进行直接评判）、软性管理（思凡非常看重自己对创意的表达，在这点上表达理解，抓住共情的把手，塑造“假想的敌人”来进行软性管理）等方面进行对下属的掌控。 非凡的“紧”还体现在她在片场的掌控度。如皋项目应该是非凡领导力沟通力的高光片段。这其中可以鲜明地看出她沟通的风格，表面上通过面部表情（带有亲和力的笑容）语气语调（“那咱聊聊呗”这种商量的口吻）和语言技巧（一些小玩笑进行幽默化解）是“松”的，但是“松”是为了更好地掌控。如皋的片场片段可以看出非凡也是细节性的掌控，和八月搭出大框架和高概念让组员自行发挥不同，非凡更偏向于自己掌控细节。如果说八月的领导是放养型的云淡风轻，那么非凡绝对不是云淡风轻类型的，她的举重若轻是建立在事事心中有数的掌控度基础上的。 从非凡选人也可以看出其内在的“紧”。非凡有三个片段可以看出其选人的逻辑。第一是内部组队时她想选安安，给出的理由是吃饭时候安安那句“我绝对不能被淘汰”，她觉得她被他的那种斗志shock了一下; 第二处是选实习生的时候说bob有年轻人的那种劲儿; 第三处是说凡凡（我猜预告那句话说的是吴凡）眼里有活。从中可以看出非凡当领导是非常看重下属的拼劲的。这也是对我的一点启发。这种类型的中层领导自己可能也在职业思索期，她们可能更看重下属是不是“眼里有活有劲”。 无论非凡是不是内定的救场人选，她的表现确实让我们看到了一个高阶职场人应有的举重若轻、遇事不慌，能承接得住各方情绪的大心脏和强能量。从这点上来说，掌声送给有大将之风的非凡。
———————————————— 又加了一些我们可以从非凡身上学到的点:（总结自最新一期她的述职➕过往高光表现） 1.管理人员因人而异，对症下药。原话说的是“有些人生气的时候效率会高，这时候没那么生气也要表现出比较生气严肃的样子; 有时候和对方生气反而会影响其发挥，这时候即使生气也要先按捺下，平和一些去管理”。这需要的是把找insight时的观察能力用在日常生活中，做到对同事和下属的工作风格心中有数。 例如，大家可以一起思考一下，小龙、刘权、吴凡、思凡、包子、妙妙这里面哪些是“生气”可以提升效率的，哪些是“生气”反而会大幅度降低效率的? 哪些人物的特质不是那么明显，那么如果你要平级管理或向下管理他们，需要采取怎样的策略？ 2.出现问题，沟通对齐，减小“距离感”。述职里有一点我觉得非常有启发: 如果出现问题，那一定是双方的“问题”。这个问题可能是双方的距离感过远，没有对齐期望、诉求等等造成的。这时候就需要leader主动去做对齐工作。这点在非凡周旋于甲方丙方中也能体现。至于“对齐”过程中的协商策略，就又是一门大学问了。可以说非凡这点上做得很好，绝对是她十五年广告打拼积累的扎实经验。
3 ) 《跃上高阶职场》摘录笔记
Part I - 整体感受
观后感是远远超过预期的，其实没有想到一档职场综艺可以带来很多感悟。感悟来自于不同的领导风格、工作风格的呈现，不同的个性和生活理念的碰撞。在每个人的身上，都能让我看到自己的问题，也能找到自己想成为的样子。
Part II - 老板印象
Leong 谦谦君子，谦和有力量，他身上所拥有的魅力是历练和岁月的沉淀，也都是我缺乏的东西
Nicole 马姐我的爱，sharp but warm，她在告诉我作为一个女性领导者也可以是这样的
Beck 很typical的老板，爱judge但能镇住，或许多数老板就是在给人带来压力的同时也让人安心吧
Harry 94年是真的年轻有为，在节目里其实没有过多的展现，但策略part本身就很戳中我的兴奋点
Part III - 摘录笔记
EP01
莫康孙老师
That‘s not good client or bad client, only good relationship or bad relationship.
杨天真
刚才这场艰难沟通的问题在于，没有先解决情绪，直接进入了聊问题
梁伟丰
所有人最怕的东西，都是他最重要的东西，只有怕才会努力去做到
Sam小龙
最可怕的是没有人给你压力，全部都在支持你，你就去做你想做的，而且我还做不好
陈铭
东方确实有这个伦理习惯，就是我们用内疚维系亲情。父母习惯性营造一种牺牲感和奉献感来表达爱意，可能是因为他们找不到其他的方式。我们这一代人有责任去更新它
杨天真
人是需要不断探索和碰撞之后才会成为他自己，要明白你是为自己而活，你的人生对自己负责任就好
杨天真
越过了价值肯定和否定的环节，直接提解决方案，这个对有情绪的人来说是很有效的
马伊琍
我也遇到很多不讲理的甲方，但是我都会很冷静地问自己是来干什么的。有很多人往往是为了出一口气，但是那一口气真的不是对别人，而是你对自己。过不去的事情往往是对自己过不去
莫康孙
Can do, will do 就是最好的员工
EP02
杨天真
如果是我一定不会对新员工直接讲他们的问题，因为我觉得他们接受不了，所以我观察到问题，我会请他们的直接领导或者他们的同事告诉他们。我讲会让他们形成“老板觉得我xxx”的巨大压力，但我又认为这个问题应该给点破
惠思
我们明白一个道理，不付钱不跳舞，但是可以给你看一下我的线条
八月
回应有两个孩子会更喜欢其中一个：你会喜欢的感觉不一样，她会满足你不一样的喜欢
八月
对孩子只有两个期望：第一个是心态好，遇到什么都不是事儿：第二是找到自己喜欢的事情，去做
八月
孩子就是一边致郁，一边治愈
杨天真
新员工入职的时候我们可能会把他放到一个也许不那么合适的岗位，测试一下他的能力，看一下他的潜力，以及来激发他做不擅长事情时背后的人性
八月
我评判自己做事就几点：真实 尽力 学到东西 开心
八月
只要过程开心了，结果就不会差
EP04
杨天真
我觉得Julie整个人给我的感觉就是浮光掠影，她看上去像烟花灿烂，是一个很活跃的人，但实际上她跟任何关系都没有建立深度的链接。如果真的想在职场上立足，是一定要把这些东西放掉的，这些修饰这些包装这些快速反应。有的时候聪明是智慧的敌人，真的找到那个自己的核心竞争力，深度地打磨它，他会很容易给自己创造出机会，同时很容易给自己断送机会
EP05
郝非凡
一个人离开一个人最多一次，你怎么能离开我两次
好梦，藏着过不去的人，
好眠，让过不去的事过去，
秘密最多的地方，是梦里，梦要轻拿轻放。
马吐兰
我们接受了一个新的东西，不代表我们忘却过去的，但是你又要永远朝着前面生活
EP06
毛晓彤
就是坦诚地接受自己的不OK，往后退几步你才能助跑，就像跨栏，每一段之间必需要有一定的距离才能大步跨过去，你就站在这个栏杆前面，你觉得我就要拼命去迈，那步子就是迈不高，就是过不去（适当示弱也是一种蓄力）
杨天真
我觉得问题是自尊心太强了，太不想别人觉得我有问题了。但是那个底层其实是你要对自己变得更自信，你知道我可以面对我的错误和面对我的不足。尤其是优秀的人，你习惯了表扬甚至习惯了被仰望，你很难面对自己的缺点。但是你如果永远都回避了这些问题的话，你是很脆弱的
EP07
杨天真
很多小朋友有一些误区，认为是我应该平时私下里跟大家相处好，其实不是的。你真正能够跟你的同事建立深度信任的，是在关键时刻站出来，去承担了。如果我想要在职场进行一个跃升的过程，会有一些关键时刻，那个关键时刻不是大家看上去那些好机会，那些出风头的机会，而是一个危机时刻，一个你去做了可能没有好结果的时刻，甚至会被人骂的时刻，但是如果你去了，你顶上了，你顶住了，才是获得信任感的最大时刻
EP08
杨笠
我喜欢郝非凡的沟通的用词和方式，很多人说话很有礼貌，是通过加很多前缀，这种我听到会着急。其实在做事的时候你最大的尊重就是把事情做好
杨天真
所谓情商，首先是他自己不对抗，他不站在一个对立面的角度；其次是他接受的负面反馈的时候，他不理解为是对人的否定，他会理解那个否认背后的意思，而且及时做调整（就事论事，积极解决）
杨天真
有的时候你的合作伙伴是你的考官。实际上你在工作过程中所接触到的合作伙伴，都是在一个行业里的，你跟人家合作的怎么样从某种程度上就是反映了你的能力。如果你不能够跟他们都处理好关系，你永远只能在职场一个非常窄非常窄的地方，供你施展的空间很小，如果你想真正的做到跃上高阶，你就得有这种内部团队协作的能力和外部团队共识的能力。
杨笠
年轻的时候你觉得你有一个特别坚定的认知，然后你怀着极大的理想投入到一个工作中去，然后你不被接受，你受挫，你总是和别人刚来刚去的，工作当然有理想，但是其实最累的是自己。我也在想 什么是高阶职场，工作了几年以后到底是什么决定了你和其他人的差距。能力是一部分，但是很大一部分是你成熟到知道如何看待自己的工作，如何对工作有正确的期望，如何理解别人，如何理解商业合作，我觉得这些事儿可能是更重要的。
杨天真
我从小都是一个个人能力非常强的人，你到哪都是受瞩目的焦点，我有非常强烈的个人英雄主义，然后你的表现欲和胜负欲都会非常强，你会有一种要赢尽所有人的那种执念。这个东西会让你某种程度上心态变形，就是会让你做事情的时候让你不顾所有合作伙伴的感受，你只想把进行做到极致。其实突破瓶颈的关键是你真的要看到你的问题在哪，其实就是一种自我认知，你可以勇敢地面对自己的问题，当你可以看到自己真实的不好，你看到自己的眼高手低，你看到了自己有的时候会夸夸其谈，你看到了，且你承认了，且你真的想去改变了，那个时候才是真正突破瓶颈的时候。
马伊琍
我有一段时间我是让自己学习如何去赞美其他的女演员，其实你要学习，因为人都会嫉妒的。你会觉得她真的很好，那么你要想为什么她好，你首先能够公平的客观的去看到这个人身上的好，并且你去想他的这个好能否学习。当你可以走出这一步的时候有很多包袱就放下了，然后同时那个时期我发现我对于角色的喜爱变得更宽度广了，我可以看到那些剧中戏份不是很多的角色非常吸引我。我觉得这个瓶颈就是你如何放下自我的执着，看见别人，看见别的人身上的优点
EP09
黄子博
人可生如蚁而美如神，并不是说我要把我自己的梦想强加在别人的身上，而是把他们就本来想说的话引出来。写文案我是擅长的，但是这种擅长是来源于一种孩童般的责任感，我到现在我还觉得自己处于一个童年阶段，无所畏惧地把想法写出来，不仅是顾及大众的观点，我可以坚定地写出我自己欣赏的观点，那就够了。我现在生活中最重要目标就是希望我的作品可以让大众市场和我的妈妈都认可
郝非凡
理想有归处 便是少年时
郝非凡
一个完全没有美化的PPT，因为述职不应该被美化
郝非凡
1.选择性让“组员坚持但是我不认同”的方案见到客户
2.用不同的工具对待队员不同的情绪，结果导向
3.不谈“你的问题”，聊“咱们之间的距离”
李诞
广告行业里有一句话：投在广告里的钱有一半是浪费掉的，但是你永远不知道是哪一半
4 ) 处理好情绪，轻装上阵
第8期给我很大的触动，我们的情绪会直接影响到我们的工作状态。 面对同样的拍摄超时，三个团队表现出了截然不同的应对方式。 最低段位： 双方都带着情绪做事，最后矛盾爆发。 安安指出，拍摄画面中的一个手稿存在版权风险，导演很生气地摔了耳机：“所以呢？我都拍了这么多条了，不早说？！” 安安一脸无语地说：“我想说这种事你自己不应该知道吗？真的是毫无常识。服了。” 随后，演员对一个问题提出疑问，导演话里带话地说：“我做不了主。客户这么要求，那我们就按客户的来。” 整个过程，气压很低，所有人情绪都不好，彼此给对方脸色看。 中间段位： 有情绪，但不至于影响到做事，比较正面积极地解决。 八月团队和制片的沟通过程也不顺畅，制作误解他们是在把责任往导演团队身上推。 八月先是观察情况，然后温和地沟通。面对对方的误会、质疑，她没有陷入情绪里，而是马上换另一种方式沟通。 “其实大家都没有什么，只是中间的沟通有一点点……” 最后，拍摄竟然没有超时，反而提前半小时完成。八月说：“导演，特别谢谢你，帮我拍到这么晚。最后那几个镜头，就是我心里想的镜头。” 最高段位： 自己的状态是放松的，没有多少负面情绪，同时能安抚对方的情绪，让双方都能在一个舒适的状态下高效做事。 碰到问题，非凡总能很好地共情对方，倾听需求，然后积极解决问题。 拍摄当天，他们团队也遇到了进度延后的问题，但她全程从语气、表情、态度上都给人很舒服的感觉，既督促进度，又尊重人，不给人过分的压力。 市长对台词部分提出不同想法，她说：“前面的可以改，后面这句能不能帮我留一下？因为……” 和市长对完之后，转身马上和导演沟通：“导演，我们这边的词改了一点点，我发给您同步。” 整个过程中，她边说边笑，整个人的状态是松弛的，既把姿态放低，又有自己的想法和主见。 没有太多的负面情绪，也不给对方造成情绪压力，不急不躁地把事情往积极的方向推进。 我们每天有很多时间花在工作上，我们一辈子给予工作的时间可能是最多的，这么长的时间，如果常常带着负面情绪，不仅不利于工作的推进，也挺伤身的。 处理好情绪，保持好的工作状态，是一件需要长久修炼的事。愿能轻装上阵，高效做事，让职场生活更快乐。
5 ) 非凡和八月的述职报告
1.让组员坚持而自己不认同的方案去见客户。
启发：可运用到亲子关系。当意见不同时，缓缓。让孩子尝试自己的方法。
2.用好情绪工具。
3.不谈你的问题，谈我们之间的距离。
出现问题肯定是双方的问题。应冷静，谈谈各自的需求。这也是前面看过的一本书P.E.T里的指导方法之一。
4.让组员的优势充分发挥，不足之处得到锻炼、成长。
非凡的领导力，八月的融合力。真的让人感叹！
6 ) 广告人都会有共鸣的宝藏综艺
生活已经这么苦，【跃上高阶职场】打工人看打工人的职场生活，有什么好看的呢？我觉得这档真人秀综艺最大的魅力就在于，内容真实且赤诚，创意精彩且精妙绝伦。
它内容真实且赤诚。陈铭说这档没有剧本，我是百分百相信，可以说很真实很贴近职场。如果说我是编剧，我也会让职场小透明经过一番努力拼搏，最后漂亮逆袭顺利进入S-team，但现实却是最佳助攻还是不敌残酷规则，遗憾淘汰。如果硬说有什么套路，那就是广告er们一路过五关斩六将，这样的节奏很容易把人吸进去，很上头，像磕了一样有瘾，刷完一集又一集，让人想赌一把到底是从不加班的八月从此整顿广告界，还是资深广告人非凡踢馆成功。
它精彩且精妙绝伦，不仅在于每一个案子的创意都让人啧啧称奇，而且还体现了很多广告人的专业素养，有很多情节，都是真的只有经历过，才有这样的沉淀，输出这样共鸣感强的话语。
分享几个令我动容泪崩的瞬间：
“一个人只能离开另一个人一次，你怎么能离开我2次？”
郝非凡的这句话一下子击中我！枕头上的眼泪从梦境跨到现实，很巧妙的表达了老奶奶对老爷爷的思念，这是对生活有多细微观察的人，才能写出来这么感性细腻的文字啊~太佩服非凡姐的文案功底了，yyds！提醒自己，对于生活，多观察，多感受，多共情，多记录。
“我们确实需要一个美术，但是也不是一定要。”
八月不愧是八月，尽管她那么渴望想要一个美术在她组里，人人都以为她要留设计，要抛下策略和客服其一了，万万没想到她最后还是选择了最初的2位战友，谁能不服这样有人情味的leader呢？！收割一大波忠诚度，给我一定死心塌地跟她！人嘛，开心最重要。
“如果干了15年还没达到理想的位置，那就舒服的享受现在的人生，享受现在的生活。不用每个人都要爬到山峰上去”
Beck的这句话的威力，就像水慢慢沁入心房，浸湿之后一下子爆发，威力相当强大。听完后我沉默了10秒，然后就哇地哭了起来。中年危机谁都害怕，竭尽全力后如果真的没法爬到顶峰，那就待在山腰吧，谁说山腰的风景不好看呢？自己问心无愧就好。最后S-team谈判的部分得到了很圆满的结果，beck是个真诚公平的老板啊，人格魅力拉满，这不是彩虹屁。
最大的反转莫过于马吐兰马姐啊，第一印象是位超有距离感的冰冷boss，看到后面发现boss看方案的眼光又犀利又精辟，点评又一语中的，满满透露着对广告的热情，好圈粉的说！
很开心有这么一档广告职场综艺，让进入过广告圈止步在4A前的我，重温了广告公司最有趣最刺激的那一段pitch记忆，又视奸了一把DDBO高难度高强度的职场生活，整个人又燃起来了，好久没看过让人这么燃的真人秀了！
3期弃。剧本痕迹好重。而且虽然说“高阶”，但是很多人表现出来的问题仍然是低阶问题，这样一来剧本痕迹更重了。
第二集把我都看气了… 广告行业的高阶职场，专业度还不如隔壁金融行业的几个实习生
腾讯还是引领整个职场赛道，当年心动offer出来之后，全平台开始跟风，目前几档职场综艺基本都是实习生。没想到腾讯再次引领赛道升级，打高阶职场，看了目前播出的一集，挺精彩的，有争议也有看点，选手个性也都很突出，继续观望，希望后面能有惊喜。
妙妙的深烘和浅烘，八月的冰箱门，马姐的“易碎的人也值得尊重”……国内首档广告综艺开始耐人寻味了，是那种半夜还在敲字评论的回味。
都是成熟的职场人了，后期不要再消费打工人宝贵的情绪了，多专注工作不行么。现在这些基础工作的冲突和实习生有啥区别……
很可。非凡和八月让我看到了成熟职场女性的美好和多样。
看完这期节目，咱就想知道，现实中真的有像梁伟丰这样的领导吗？简直就是我的老板理想型！不仅在专业领域耐心的指导下属，还关注下属的情绪，太温暖了。这样的人生导师也是可遇不可求了。
真有人上了一天班回家還要看這種高血壓職場綜藝嗎？
还是最喜欢八月。越来越发现，所谓的sense和创造力，其实是由自己的生活方式滋养出来的，否则都是平庸的套路，而这种东西只会一直消耗你，不会带来向前的能量。要知道工作占据人生大部分时间，做得快乐很重要。
梁伟丰的人格魅力太强了！！！春风化雨啊！！马吐兰其实很可爱。那个周莹真的绝了，赶紧滚吧！
这个节目完全感受不到是高阶职场，感觉还是在解决基础问题。提案创意也平平。看点变成了如何应对煞笔客户。呵呵，行吧，我倒要看看你们怎么整顿职场。还有就是，梁老师真的太有爱了，我要跟他学习如何当leader
我的实习同期去腾讯综艺当了导师 而我从腾讯毕业了😰
三秒钟我要知道妙妙的社交平台名字！！！好优秀啊！！！八月也好厉害，能干，坚持不加班，不容易！！！志胜啊，情商太高太高了，也是我需要学习的对象。讲广告人的节目，我一个文案还蛮感兴趣的，要是工作时的案例能更细致就好了，好想学习啊……
梁伟丰这种职场贵人哪里求啊，说是高阶职场，咋都还都这么情绪化的捏，看完觉得还是多看看心理学的书吧，工作中自我疏导很重要额
初入职场已经被拍的差不多了，终于拍到跳槽职场综艺了，广告公司的每个人确实都蛮有品味，当然这是一个很卷很卑微的行业，请来的嘉宾一如既往的不懂行瞎逼逼，但职场综艺毕竟还是比国产职场剧要真实一点，可以当剧看。第一期下真的不错，推荐看
三星半，最后一期没看（因为八月姐没当组长），从八月姐身上学到笃定，轻盈，从许多不成熟的候选人身上学到还是要让情绪稳定，有职业素养，从局中人到局外人，确实感受到很多自以为无害或者无伤大雅的小细节其实很招人烦，很不职业。虽然不会成为无血无肉的职业精英，但还是要修炼修炼，不做自以为是，盲目自我的人。
广告公司7分熟员工打卡整体观感是，一些没经过人间疾苦、没受过职场毒打的明星在教社畜进阶，很害怕给观众误导当然老莫有说一些，但镜头不多，而且过度强化或许被扣上职场PUA的帽子；最喜欢天真，老板思维且有针针见血。看完真的感慨明星工作好轻松，客户情绪差点就喜提“最难伺候的甲方”，而行业现状是，很多客户真的会不知道自己要什么，这也是策略咨询公司和广告公司的价值所在女客户情绪确实让人不爽，但面临团队大换血，BBDO是不是可以：1-提前真诚沟通换组原因；2-梁老师/客户总监带团队与甲方见面，介绍新团队优势，并保证后续会持续参与，赢取客户好感和信任；3-内部交接，而非事事问客户（品牌介绍、客户喜好等）；既然是S-TEAM，或许要拿出些真本事来；以及“关弹幕降血压”。
4A听起来光鲜亮丽，实际上就是奴才，做到AD也不可能年薪百万的，也就骗骗外行人🥲与高阶职场毫无关系，以及中英文混用是agency的常态，虽然大家都是中国人，但是发邮件都要用英文🥲也不知道什么毛病
八月一开口说自己是个冷漠的人，好像我们生活中的职场里都有那么一个冷漠的人在？但大神通常都是人很话不多的，期待八月后续在工作中的高光时刻。
马总不愧是马总，一眼就指出了问题所在。在职场中有这样一针见血的领导，真的能避免走很多弯路从而提高效率。话说马总发布的三人单独回报任务，有点“高阶”那味儿了。